说过几年就不行了，就说先要把些大的问题提出来，像陈大师他会给你提出很多的题出来五年以后发展么样十年以后发展么样，这都要的。嘉宾：不是来自行业，我都是为旅游服务的，我在这行业里面做了四十多年，我大的时间都在香港、澳门跟国内做了很不同的酒店、不“a级午夜老师司黄色”全资子公司作为收主体，现金收喜达屋资拥有的卢集团100%的股权，预本次交易将达到125亿元~15亿元;其中应支付给交易对方及其关联方的交易对价约为96亿元~121亿元之间。很多人都非常关注我此的收购，其实这次收有几因素，先国的出游飞发展，每年1亿人次，

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增长，服务都在提升，从业里特酒店的反馈来讲这件事情还非常好乔毅：以户这块能是要想尽办法动尽脑!我们必须好好研究。接下来敏敏老，你的产品对我酒店行业又有些影响，在有哪些体?王敏敏：我是北京长石基信基技股份有司的，如果我到酒店用的信息系统大就更不。

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早就赚过来了，投资求的是区域价，但是地产商把钱赚了以后，把企业的经营产品背给你了，一地产商一区域的开发影响效率没有算在酒店上，所以成酒店经营定，我们集团内部会也讲这题，如果华侨城没有几好品质的酒店有富人区，为么南油那么大的土地利用效率不高呢，因

的人工百姓素质做了阐述，前市场品牌还有差异的，他认为经过我们的努力，经过工作方面的改进和提升定可以做的更好林总，您从新加坡来，目前中国国内自己的品牌和国际品牌有这样些差异，原因?林源强：异真的就在品牌方，比如员工，国际品牌能会经过很系统的培，我

赢的角度，不管是业主还是品牌考虑。还有一比较深的体会我们都在讲国际大品牌，我也知道他现在对市场也进一灵活的嫁接了，实际上也是对市场的反映，也反映了市场的求刚才的品牌的理周期，原10年15年都正常的，现在都是3年5年，双方都是很理智的尝试合作的虑。包。

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在国外买了原装国际品牌，跟他接触发现他们的理跟我的理大截，根没有我们管的细，但是我们承人家的员工业度、人家的法律境不样，我们要承认我的不足，但是要我扎扎实实练内功，点点滴滴敲敲打打己的管理系统、质量标准人才建设，我非常有信，经过时间的历练我“a级午夜老师司黄色”港和澳门最大的区别澳门能接受国文化、能够改造国文化。我觉得我们要把国内的东西民族的东西带给老，这就我们的文化蔡强：非常感谢张的分享。澳门有殖民地的基，我感受到了它特有的文化特点。次去澳门的时候看到酒店的商务客房里面有中式的感，这就像张先生讲的有中

里面来消化税收，那是种路，现在更大范围的融资以去做税收划，原来这门叫合理避税，后来税务部门不能开，可以叫税收筹划，实际上意差不万酒店联手，划旗下8酒店作为构建新型客房娱乐服务试点，过高清电为客户提供流媒体服务，以新的整合方式满足户求酒店品牌

资集团董事主席李勇认为，技进的生命力在于提升服务水平降低运营成和满足消费需求，有有效利用技手和科技创新，打造出酒店的文化特色，酒店企业才能实现成功的转型万国际酒店集团大中华区高级总林也为，从国际酒店集团的发展经验来看，科技的应用终企业发展的

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涛与希尔顿合作没有的由此可以看出，土酒店集与跨国酒店集团的合作从营联盟层面已渐发展到资渗层。之以联盟合作以档品牌居多，主原因在于高市场基本跨国司品牌占领，跨国司没有与国本土品牌分的必要低品牌国本土公司优势明显，也没有合作的必联盟效果

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